5 Tages CRASH-Kurs Projektmanagement 02.-06.12.24 in Berlin, Berlin

5-Tages CRASH-Kurs Projektmanagement 02.-06.12.2024 in Berlin im Mercure Hotel Berlin City - - - Weitere Informationen unter www.sbb-international.com

Auch bundesweit als Inhouse-Seminar buchbar! Profitieren Sie von über 20 Jahren

Projektmanagement-Erfahrung!

Professionelle Basics, Instrumente & Methoden für Ihren Erfolg im Projekt!

Bei der Planung, Strukturierung, Durchführung und dem Praxis-Transfer von Projekten

gibt es viele Stolperfallen. In unseren CRASH - Kursen Projektmanagement werden

Sie mit den Situationen aus der Praxis konfrontiert und durchleben den gesamten

Projekt-Lebenszyklus von der Planung über die Strukturierung und die Projektlaufzeit

bis hin zum Abschluss und dem Praxis-Transfer. Ausführliche Diskussionen und viele

Praxis-Tipps machen die CRASH-Kurse zu einem Erlebnis der besonderen Art. Um

dabei intensiv auf die Fragen der Teilnehmer/-innen eingehen zu können, arbeiten wir

gerne mit kleinen Gruppen. Dadurch erhält das Lernen inhaltlich und zeitlich eine

vollkommen neue Dimension!

Im Dezember 2024 findet in Berlin ein

5-Tages CRASH – Kurs Projektmanagement statt:

Berlin: 02.-06.12.2024

Mercure Hotel Berlin City

Invalidenstraße 38

10115 Berlin

Sind Sie auf Ihr nächstes Projekt gut vorbereitet? In unserem CRASH-Kurs

Projektmanagement lernen Sie, Ihre Projekte von Grund auf professionell

aufzuziehen und dadurch die meisten Schwierigkeiten erst gar nicht entstehen

zu lassen. Für bereits aufgetretene Probleme erhalten Sie viele Tipps und

Anregungen, um diese Schritt für Schritt selbst zu lösen.

Die Inhalte werden im „Baukasten-System“ vermittelt, so dass Sie die einmal

erlernten Instrumente und Methoden situationsabhängig auf alle Projekte übertragen

können! Die Teilnahme an unseren CRASH-Kursen stiftet Ihnen also sowohl

kurzfristigen als auch langfristigen Nutzen. Profitieren Sie von über 20 Jahren

Projektmanagement-Erfahrung!

Gerne können Sie sich telefonisch, per Fax oder per EMail bei uns anmelden.

Die Anmeldungen werden in der Reihenfolge ihres Eingangs berücksichtigt

und werden von uns schriftlich bestätigt.

Für weitere Informationen stehen wir Ihnen gerne zur Verfügung.

DIREKT-KONTAKT:

SBB International - Ihr Partner im Bereich Projektmanagement

CRASH-Kurse, Seminare, Coachings, Unterstützung & Beratung

für Ihren Erfolg im Projekt!

Technologieregion Karlsruhe

Planstraße 11 - D76703 Kraichtal

Tel.: +49 (0) 72 51 / 36 60 – 43

Fax: +49 (0) 72 51 / 36 60 – 44

info@SBB-International.com

www.SBB-International.com

Programm

Inhalt 5-Tages CRASH-Kurs Projektmanagement:

• Grundlagen Projektmanagement
• Wie gehe ich als Projektleiter/-in an umfangreiche Vorhaben heran?
• Projektvorbereitung und Ist-Analyse: Wie wichtig ist die Projektvorbereitung, wie viel Zeitaufwand ist dafür erforderlich?

• Der Projektstart ist offiziell bewilligt: Was ist alles zu tun?
• Ist die Zielsetzung wirklich eindeutig formuliert?
• Wie richte ich das Projekt optimal auf die Zielsetzung aus?
• Wie plane ich ein Projekt? Welcher Detaillierungsgrad ist erforderlich?

• Aufbau- und Ablauforganisation in Projekten: Worauf muss ich achten?
• Offizieller Startschuss ist erfolgt: Was sollte ich als Projektleiter/-in jetzt tun und was nicht?
• Wie verplane ich die Zeit? Ist eine realistische Terminplanung möglich?

• Inwiefern sind Abstimmungen innerhalb und außerhalb des Projektteams erforderlich?
• Wie gehe ich an die Budgetplanung heran?
• Wie plane ich eventuell unbekannte Aspekte?

• Zahlen – Daten — Fakten und das Dilemma mit veröffentlichten Informationen
• Wann beginne ich mit der Ressourcenplanung?
• Unter welchen Aspekten stelle ich mein Projektteam zusammen?

• Wie gehe ich mit personellen Engpässen um?
• Wie strukturiere ich ein Projekt? Wie gehe ich an die Aufgabe heran?
• Was sollte ich berücksichtigen, um mich nicht zum Sklaven/-in der EDV zu machen?

• Wie gehe ich mit Terminverschiebungen um?
• Ausgearbeitete Projektstrukturierung als dauerhaftes Steuerungsinstrument?
• Wie setze ich das Projektcontrolling auf? Wie kann ich das Aufwand-/Nutzenverhältnis optimieren?

• Ist der Einsatz eines Projekt-Controllers sinnvoll?
• Gibt es für schwerwiegende Probleme ein Frühwarnsystem?
• Wann sind Meetings sinnvoll? Wie viele Teilnehmer/-innen sind angemessen?

• Wie kann ich die Effizienz meiner Meetings steigern? Wie viel Vorbereitung ist sinnvoll?
• Sitzungsprotokolle als Steuerungsinstrument?
• Kann ich ein Projekt steuern wie ein Schiff?

• Sind Ihnen Ihre verschiedenen Funktionen als Projektleiter/-in bewusst?
• Welche Aufgaben müssen Sie selbst erledigen und welche sollten Sie als Projektleiter/-in delegieren?
• Neuordnung von Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung

• Kann der Projektleiter/-in aktiv in die Gruppenentwicklung des Projektteams eingreifen?
• Kommunikation innerhalb und außerhalb des Projektteams
• Wann beginnt die Mitarbeiterführung im Projekt?

• Welche Instrumente stehen der Projektleitung hinsichtlich der Mitarbeiterführung zur Verfügung?
• Welche Möglichkeiten hat der Projektleiter/-in, auf Konflikte einzuwirken oder Konflikte zu lösen?
• Kurz, knapp, informativ — Wie könnte ein professionelles Reporting aussehen?

• In welcher Form sollte ich Informationen zur Verfügung stellen? Welcher Rhythmus ist sinnvoll?
• Zusammenarbeit mit dem Auftraggeber und Kontroll-Instanzen: Kann ich die Zusammenarbeit aktiv mitgestalten?
• Wie hole ich mir als Projektleiter/-in den Rückhalt der Entscheidungsgremien?

• Änderungsmanagement im Projekt: Wie reagiere ich auf Veränderungen oder bei unerwarteten Ereignissen?
• Projektdokumentation: Ballast oder Hilfe? Was soll ich dokumentieren und was muss ich dokumentieren?
• Projektabschluss und Bewertung: Ist dies überhaupt erforderlich?

• Möglichkeiten der Projektbewertung — was ist sinnvoll?
• Wie schließe ich ein Projekt offiziell ab?
• Sind die Zuständigkeiten und Verantwortlichkeiten nach Projektabschluss eindeutig geklärt?

Risiko-Planung:

• Wie gehen Sie als Projektleiter/-in mit Risiken um?
• Kann man Risiken planen?
• Risiken — In wie weit steht der Projektleiter/-in in der Verantwortung?
• Den Risiken den Schrecken nehmen — geht das?

Stakeholder-Analyse:

• Ist Ihnen bewusst, welche Abteilungen oder Personen innerhalb Ihres Unternehmens Ihr Projekt beeinflussen? Wann kann es sinnvoll sein, das Projektumfeld genauer zu betrachten? Manche Aspekte gelten auch für Einflussfaktoren außerhalb Ihres Unternehmens.
• Zusätzlicher Kommunikations- und Informationsaufwand - ist dies überhaupt erforderlich?
• Wie kommuniziere ich mit dem Projektumfeld? Welche Hilfsmittel setze ich ein?
• Betreuung des Projektumfeldes: Wer sollte die Aufgabe übernehmen?

Konflikt-Management:

• Wie entstehen Konflikte im Projekt?
• Sind Konflikte grundsätzlich negativ zu bewerten?
• Wann sollte die Projektleitung eingreifen?
• Welche Möglichkeiten hat der Projektleiter/-in, auf Konflikte einzuwirken oder Konflikte zu lösen?
• Muss ich als Projektleiter/-in Konflikte tatsächlich managen?

Erstellung überzeugender Power Point-Präsentationen:

• Wie informiere ich Entscheidungsgremien und Kontroll-Instanzen sinnvoll?
• Wie stelle ich wichtige Details zur Verfügung, die für die Entscheidungsfindung von Bedeutung sind, ohne die Präsentation zu überfrachten?
• Wie schütze ich die Entscheidungsgremien vor unliebsamen Überraschungen während der Präsentation?
• Wie häufig sollte zum gleichen Thema eine Präsentation durchgeführt werden?
• Wie gehe ich als Projektleiter/-in mit nachträglichen Änderungen um?

Tipps und Tricks zu MS Word, MS Excel und Power Point:

Zeitersparnis im Projekt:

• Wenn ich mit diesen Programmen arbeiten möchte, wie kann ich sie zeitsparend einsetzen?
• Wann fange ich damit an?

Zielgruppe:

Führungskräfte und Projektleiter/-innen und solche, die es werden wollen. Erfahrungsgemäß sind die meisten Teilnehmer/-innen bereits ca. 2-3 Jahre als Projektleiter/-innen tätig.

Voraussetzungen:

Es sind keine besonderen Voraussetzungen erforderlich. Um sehr intensiv auf die Belange jedes Teilnehmers/-in eingehen zu können, arbeiten wir gerne mit kleinen Gruppen.

Buchungs-Nr.: AX 55 T5

Seminar-Dauer 9.00 Uhr - 17.00 Uhr

Gebühr pro Teilnehmer/-in:

netto 1.949,- € zzgl. MwSt.

brutto 2.319,31 € inkl. MwSt.

Sie haben Fragen oder möchten weitergehende Informationen erhalten?

Gerne stehen wir Ihnen jederzeit zur Verfügung.

Telefonisch erreichen Sie uns unter +49 (0) 7251 / 3660 - 43

oder per Fax unter +49 (0) 7251 / 3660 - 44. Wir freuen uns auch

über Ihre EMail an info@SBB-International.com

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